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三大报表分析模板

公司三大财务报表分析模版

包含:《快速看懂三大报表（资产负债表、现金流量表、利润表）.doc》
内有文档：7

本工具包共包括7个文档，其中1个是教您如何快速从资产负债表、利润表、现金流量表中解读出有用的会计信息，另外6个是定量的分析模板。这6个模板分别采用趋势报表分析法和结构百分比法。

工艺标准及方法研究

工艺标准及方法研究

包含:《工艺流程实施进度控制表（含自动甘特图，计划与实际对比，周期：天）.docx》
内有文档：5

本工具包主要包括标准作业指导书、工艺装备质量跟踪卡、工艺方法研究报告、工艺纪律监督检查、工艺流程标准等工艺标准及方法研究相关工具表格。

ppt 海尔集团公司实力分析swotpest五力模型
海尔整体介绍行业竞争格局 总结 成功因素 海尔坚持走在全球化品牌战略的道路上，发扬“人单合一、速决速胜”的工作风格，深入推进信息化流程再造，建立从以用户为中心的信息化流程，搭建全球化运营的物流、资金流
价格： 5.00豆元 大小：1.77M页码：23页时间：2011-11-27浏览：2
ppt VSM价值流图析与人力资源管理
ValueStream Mapping Workshop价值流图Purpose: 目标1. Introduce value stream mapping hands-onmanner.传播价值流图的概
价格： 5.40豆元 大小：2.11M页码：54页时间：2009-09-15浏览：9
ppt [人力资源管理]思维导图
主讲人：张希仙Skype: susiezhang1214 E-mail: zxx@feature-tec.com 思维导图概述 一、思维导图的概述科学研究已经充分证明：人类的思维特征是呈放射性的，进入
价格： 10.00豆元 大小：2.0M页码：50页时间：2014-03-22浏览：0
pptx 快速消费品客户关系管理实战策略
讲师：闫治民空杯心态手机开振动 换个脑筋说在前面第一部分：客户关系管理概述一. 对客户关系管理的正确理解二. 快消品行业客户关系的现状三. 客户关系管理创新必要性四. 客户关系管理的目的一、对客户关系
价格： 5.00豆元 大小：700.31K页码：82页时间：2011-08-18浏览：0
ppt [总结/汇报]快速消费品经销商车销部门年度工作总结
[总结/汇报]快速消费品经销商车销部门年度工作总结

contents
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11月销售达成数据分析 2011 年1-11月销售达成数据分析 全年重点工作汇报与分析 活动的执行与费用

年度工作小结 2012年各项指标及部门工作规划 2012年各项指标及部门工作规划

chapter ①—销售业务总览

部门销售 业务线

小包装油脂： 小包装油脂：2011年
车销金龙鱼小包装油脂全年计划 指标为2385吨，截止2011年11月 28日，已经完成销售2067.1吨， 达成率为86.67%。二三线油脂类 产品全年计划230吨，截止11月 28日，实际完成260.35，达成率 为113.27%。小包装油脂综合达 成率为90.31%.

大米： 大米： 2011年车销大米全
年计划指标为1295吨，截止 2011年11月28日，已经完成销 售967.2吨，其中金龙鱼大米完 成167.5吨，香满园完成316.2吨 ，金元宝439.4吨，欢宴23.1吨 ，大米综合达成率为74.6%。

chapter ①—部门分油种销量达成
品牌
金龙鱼 金龙鱼 金龙鱼 金龙鱼 金龙鱼 金龙鱼 金龙鱼 金龙鱼 金龙鱼 金龙鱼 金龙鱼 金龙鱼 金龙鱼 金龙鱼 金龙鱼 金龙鱼 欧丽薇兰 欧丽薇兰 口福 口福 口福 香满园 香满园 元宝 油种 ae纯香营养菜籽油 稻米油 深海鱼调和油 二代食用调和油 橄榄食用调和油 花生浓香调和油 精炼一级菜籽油 精炼一级大豆油 葵花原香食用调和油 葵花籽油 特香花生油 维生素a营养大豆油 油茶籽油 玉米油 芝麻油 植物甾醇玉
价格： 10.00豆元 大小：9.23M页码：36页时间：2012-07-18浏览：0
ppt 人力资源管理职业资格认证培训导师从事劳动法及劳动关系相关....
《劳动合同法》/《社会保险法》/《工伤保险条例》实务应对策略与有效调岗调薪、解雇辞退及违纪问题员工处理技巧专注于全方位防范人力资源法律风险 本课程授课方式：讲授为主、互动为辅专注于全方位防范人力资源法
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ppt 看图猜成语_人力资源管理_经管营销_专业资料
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ppt 工人先锋号1_工作计划_计划解决方案_实用文档
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ppt [人力资源管理]7月31号上午-刘旭涛-政府绩效管理的实践和系统优化...
[人力资源管理]7月31号上午-刘旭涛-政府绩效管理的实践和系统优化我国政府绩效管理的实践和系统优化
刘旭涛

电话：010-68929211

13601281290 邮箱：liuxutao@263

主要内容：
一、我国政府绩效管理的实践 二、政府绩效管理系统的优化

（一）发展历程

1. 1980年代初到1990年代初：起步阶段 2. 1990年代初到1990年代中后期：探索阶段 3. 1990年代末到2010年代初：发展阶段 4. 2010年代初到现在：高位推进阶段

阶段
起步 阶段

时间
1980年代初 -1990年代 初

特点
部分单位开展大检查、大评比、专项调查等活动。属于粗放式评估； 人事部门开展岗位责任制，依照岗位职责对工作人员进行评估； 组织部门开展的干部考核工作。 地方政府开始探索以目标考核责任制为形式的考核评估工作； 出现了类似于绩效管理的做法，如行风评议、社会服务承诺制、效能监察等； 学术界开始使用“绩效评估”或“绩效评价”的概念； 实践部门更多使用“效率”、“效能”等概念。

探索 阶段

1990年代初 -1990年代 末

发展 阶段

1990年代末 -2010年代 初

一些地方政府和部门纷纷开展绩效评估的探索，开始使用“绩效评估”、“绩效考核”等概 念，如青岛、厦门思明区、甘肃等地。 2005年国务院政府工作报告首次提出“抓紧研究建立科学的政府绩效评估体系”；2008年 十七届二中全会《关于深化行政管理体制改革的意见》提出“推行政府绩效管理和行政 问责制度》； 各地纷纷开展政府绩效管理和评估的实践探索，如北京2009年的“三效一创”国家行政机 关绩效管理办法。 2010年4月，中央纪委监察部增设绩效管理监察室。2011年3月10日，国务院又批复同 意建立了由监察部、中央组织部、中央编办、发展改革委、财政部、人力资源社会保障 部（公务员局）、审计署、统计局、法制办等9个部门组成的政府绩效管理工作部际联 席
价格： 10.00豆元 大小：2.17M页码：35页时间：2013-09-13浏览：0
ppt VSM价值流图析与人力资源管理
VSM价值流图析与人力资源管理管理,资源,人力资源,价值流图析,VSM,人力价值,价值流,价值流图,价值流分析,价值流经理
价格： 10.00豆元 大小：3.75M页码：54页时间：2013-11-19浏览：0

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